|
Taboes of onbespreekbare onderwerpen hebben meestal te maken met houdingen of een ingesteldheid, meestal van de CEO of van een van de toplui. Een werknemer wordt bvb steeds weer als de zondebok aangewezen en niemand die het aandurft om zijn verdediging op te nemen. Sommige managers naken er een gewoonte van een collega in het openbaar zwaar onderuit te halen en gebruiken dit als een middel om het gezag te vestigen. En meestal is dat dan een bewijs van zwakte.
Onenigheid tussen departementshoofden ontaardt vaak in een ware stellingenoorlog en straalt af op alle werknemers van de rivaliserende departementen. Met verlies aan energie en gemiw aan focus als gevolg.
Voor andere bazen zijn sommige onderwerpen of voorgestelde oplossingen gewoon onbespreekbaar. Een vooringenomenheid die vaak heel wat gemiste kansen als gevolg heeft.
Vooral in Angelsaksische bedrijven zal een taboe of een laakbare houding van een manager snel bespreekbaar worden gemaakt. Latijns ingestelde ondernemingen hebben daar meer moeite mee. Nochtans zal een grotere openheid de verstandhouding in de hand werken en het rendement van de organisatie opdrijven.
|