HOME  |  UW ABONNEMENTEN  |  ARCHIEF  |  ADVERTEREN  |  KALENDER  |  ADVANTAGE  |  © & PRIVACY  |  OVER 6MINUTES  |  FRANCAIS
 

Management
5 redenen waarom EU-managers de besten zijn

dinsdag 14 april 2009 - (Frans Uyttebroeck) - Europese managers scoren beter dan hun Amerikaanse collega's. Zo concludeert managementadviesbureau Roland Berger uit een studie van de top 1.000 grootste bedrijven ter wereld. De EU-bedrijven zijn geringer in aantal maar scoren beter. Roland Berger vond 5 redenen waarom EU-managers hun VS-collega's overtroeven.

Eerst de cijfers: de Europese concerns genereren 37% van de totale omzet van de top 1.000 en zagen hun aandeel over de laatste tien jaar met 4,6% stijgen. Het marktaandeel van de Amerikaanse bedrijven groeide over dezelfde periode in de top 1.000 maar met 0,8%. Tussen 1998 en 2007 groeiden de EU-leden van de top 1.000 jaarlijks met gemiddeld 10,6%, weer meer dan de 9,2% van hun Amerikaanse collega's. Ook inzake winstgevendheid slaat de balans door naar de Europese zijde van de Atlantische Oceaan.
Roland Berger ging op zoek naar de redenen voor dit succes en kwam uit op 5 essentiële verschilpunten die kenmerkend zijn voor het Europees managementmodel.

1. Visie en strategie versus change en korte termijn
Van Europese managers wordt verwacht dat ze strategisch denken en opeteren voor stabiliteit en gestage maar stevige groei. Amerikanen zijn kampioenen in change management en korte termijndenken. Zij opeteren voor snel resultaat maar de ondergrond blijft vaak onstabiel.
2. EU-leiders zijn peoplemanagers. Europese topmanagers motiveren en stimuleren hun medewerkers, terwijl Amerikaanse collega's vooral naar de cijfers kijken, die van het laatste kwartaal welteverstaan.
3. Europese managers kiezen voor participatief leiderschap. Ze overleggen met personeel en met alle stakeholders alvorens via consensus tot een besluit te komen. Amerikanen verwachten dat het personeel loyaal achter de big boss staat.
4. Culturele diversiteit en talenkennis. Internationaal georganiseerde Europese bedrijven halen dynamiek uit de culturele diversiteit van het management. Drie, vier talen spreken is voor EU-managers geen uitzondering en verbreedt hun maatschappelijke kijk en begrip. 42% van de Europese toplui heeft een tijd in het buitenland gewerkt, tegen maar 25% van hun US-collega's.
5. Betere balans managementcompetenties. Amerikaanse CEO's kennen hun product in detail, maar scoren niet steeds even goed als Europese topmanagers inzake commercieel inzicht of communicatie. Met beperkte sociale vaardigheden kom je in Europa nooit op de hoogste verdieping.




Frans Uyttebroeck, schrijver van 6minutes management, begon zijn loopbaan als journalist en was vervolgens bedrijvig in de communicatiesector. In 1989 richtte hij een eigen adviesbureau op. Zijn roots indachtig gaat zijn aandacht vooral naar copywriting en journalistieke opdrachten, met een levendige belangstelling voor managementonderwerpen.
Sinds 2005 is hij senior consultant bij het Brussels agentschap SilverLining, bedrijvig in communicatie management op Europees niveau.




Meer artikels uit deze rubriek:

30/08/2010 : 4 mythes van self-service IT
30/08/2010 : Gelukkig personeel maakt meer winst
30/08/2010 : Meer aandacht voor sociale impact van zakendoen
26/08/2010 : Nederlandse manager blijft liever zitten waar hij zit
26/08/2010 : Sollicitatiebrief bijna geschiedenis
25/08/2010 : Virtuele teams vragen andere manier van leiding geven
23/08/2010 : Hoe leidt u al die jonge Einsteins?
23/08/2010 : Teamoverleg rendeert als u strak aanstuurt
18/08/2010 : 3 op 10 werfmachines voldoen niet aan Europese voorschriften
18/08/2010 : Zomerse rokjes en shorts op de werkvloer?
17/08/2010 : Vijf tips om eerste job goed aan te pakken
17/08/2010 : Gelukkig zijn… op het werk: tien waardevolle adviezen
17/08/2010 : Online jobaanbod groeit terug aan in juli
16/08/2010 : PeerIndex: wat is uw opinie op het internet waard?
15/07/2010 : Groene planten verzachten het oordeel over de baas
15/07/2010 : Topverdieners zijn gemeen voor hun medewerkers
05/07/2010 : Kredieten vindt u ook buiten de bankwereld
05/07/2010 : Vijf tips om een IT-crash in de zomer te overleven
05/07/2010 : Herken de slechte ceo voor het te laat is
04/07/2010 : Verplicht uw kenniswerkers een siësta te doen


Zoek in archief

Alle artikels uit deze rubriek
Zoeken

 
Meest gelezen
Win een HTC Tattoo Android smartphone
Fiscale valkuilen bij tweede woonst
Inbox die leert welke mail belangrijk is
4 mythes van self-service IT
Samenwonen: wat is fiscaal beste keuze?
Hoe groot is groot?

Meest recente reacties
Geniográfico (http://www.geniografico.com) is...
Een interessante conclusie! Helaas wekken...
Dit artikel heeft een FAQ nodig...
Ik mag hopen dat er geen enkele grafisch...
uit eigen ervaring kan ik zeggen dat je een...
IK BEN HET EENS DAT DE MAKELAAR MET EEN IMAGO...

6minutes Expertforum
Beste, graag had ik willen vragen aan...
3G-probleem op HTC Desire. Er is een...
Beste, Ik monteer videofilms van familie...
De boekses staan vol over de toekomst van...
Een klant van mij vraagt een slideshow op...
Beste, samen met een dertien tal...

Meer...    Over Expertforum...

De boekenkeuze van Essentialist.be
Bye Bye Consultant

Hoe komt het dat bijna tachtig procent van alle veranderingstrajecten mislukt? Wat is de toegevoegde waarde van consultants? Waarom houden we halsstarrig vast aan modellen en principes die niet blijken te werken? Kunnen we het dan niet zelf? Cees Min legt in klare taal uit waarom u de consultant beter naar huis kunt sturen en hoe u zelf veranderingen kunt realiseren. Hij daagt managers uit meer lef te tonen om hun gezonde verstand te gebruiken en te vertrouwen op de kennis en ervaring van eigen medewerkers. De vraag is alleen hoe je die kennis en ervaring organiseert. Top-down en met grote systemen lukt het zeker niet. De complexe omgeving waarin we leven vereist het besef dat je niet alles onder controle wilt en kunt houden. Zeker als er mensen bij betrokken zijn. Maar wat dan wel? Dit boek is anders dan alle andere managementboeken. De inhoud en vormgeving zullen je provoceren, prikkelen en zelfs amuseren. Cees Min dwingt je anders te gaan denken over organisatie, je manier van ...

Prijs: 29,95 € - Meer details - Bestellen


 
Uw e-mail adres:

Relatief
Jerry van Waterschoot:
Een recessie met hoeveel dipjes?
Toon Lowette:
Push en pull in televisieland
Freddy Neyts:
Vlamingen/Franstaligen in Brussel, 20/80 of 7/93?
Gerry McGovern:
Het probleem met FAQs
Ben Caudron:
Crowd sourcing: met een beetje hulp van vele vrienden
Toon Lowette:
Netneutraliteit: het gaat ons allemaal aan

Meer...    Per auteur
Over Relatief