HOME  |  UW ABONNEMENTEN  |  ARCHIEF  |  ADVERTEREN  |  KALENDER  |  ADVANTAGE  |  © & PRIVACY  |  OVER 6MINUTES  |  FRANCAIS
 

Management
Een persbericht heeft altijd een andere titel

Een persbericht heeft altijd een andere titel
woensdag 15 oktober 2008 - (Frans Uyttebroeck) - De essentie van een vlotte mediacommunicatie is en blijft het persbericht, vandaag haast uitsluitend verstuurd per e-mail. Een journalist beslist meestal binnen de 7 seconden of hij een persmededeling van een onderneming of organisatie zal verwerken en publiceren. Het is dus zaak om dat bericht zo goed en aantrekkelijk mogelijk op te stellen.
Het is nochtans verbijsterend te moeten vaststellen dat nog heel wat organisaties die informatie aan de media kwijt willen aan hun bericht de titel ‘Persbericht’ meegeven. Dat is zoveel als een krant publiceren met op de voorpagina enkel het woord ‘Dagblad’. We kennen heel wat journalisten die bij het ontvangen van zo’n e-mailbericht onmiddellijk op de deleteknop drukken, ongeacht het zwoegen van de mediaverantwoordelijke bij het opstellen van het communiqué en ongeacht zijn mogelijk belangrijke nieuwswaarde.

Een persbericht heeft dus altijd een titel, liefst zo ‘catchy’ mogelijk, kwestie van binnen die paar seconden de aandacht van de journalist te wekken en hem tot verder lezen aan te zetten. Het is eveneens aan te raden de essentie van het persbericht reeds in de aanhef van het e-mailbericht te vermelden en er het feitelijke communiqué als een Word-document (aub liefst geen pdf want dat verwerkt een stuk moeilijker) aan te hangen, samen met andere taalversies, illustraties en mogelijk extra documentatiemateriaal.

Deze goed raad en nog veel meer staat te lezen in het handboek 'Qui a peur des journalistes?' (Wie is bang van de journalisten?), van de hand van Madeleine Dembour (foto), communicatiedirecteur van de Union Wallonne des Entreprises, zeg maar de Waalse tegenpool van Voka. Het handboek werd tot dusver enkel in het Frans gepubliceerd maar dat is o.i. geen reden om er niet naar te verwijzen.

Madeleine geeft nog meer nuttige raad. Zo moet een persbericht steeds gedateerd zijn, gericht tot een geselecteerde contactpersoon en ondertekend met naam, email en oproepnummers van de auteur. Verder de klassiekers: een persbericht moet beantwoorden aan de vragen wie, wat, waar, wanneer, hoe, waarom. Wees ook beknopt en beperk een bericht liefst tot een A4-tje.

De laatste paragraaf is liefst wat de Amerikanen een ‘boiler plate’-paragraaf noemen, namelijk een korte situering van de organisatie die het bericht uitstuurt. ‘Boiler plate’ omdat de culinaire lezers weten dat je op de achterste kookplaat vaak een roux hebt staan pruttelen waarmee sauzen en andere gerechten worden aangelengd en op smaak gebracht.

Tot slot beveelt Madeleine Dembour aan een persbericht liefst omstreeks 14 u te verzenden. Bij de kranten is de avondploeg dan net aan de slag gegaan en weekbladjournalisten hebben nog ruim de tijd om het bericht te verwerken.
Qui a peur des journalistes?
 



Frans Uyttebroeck, schrijver van 6minutes management, begon zijn loopbaan als journalist en was vervolgens bedrijvig in de communicatiesector. In 1989 richtte hij een eigen adviesbureau op. Zijn roots indachtig gaat zijn aandacht vooral naar copywriting en journalistieke opdrachten, met een levendige belangstelling voor managementonderwerpen.
Sinds 2005 is hij senior consultant bij het Brussels agentschap SilverLining, bedrijvig in communicatie management op Europees niveau.




Meer artikels uit deze rubriek:

30/08/2010 : 4 mythes van self-service IT
30/08/2010 : Gelukkig personeel maakt meer winst
30/08/2010 : Meer aandacht voor sociale impact van zakendoen
26/08/2010 : Nederlandse manager blijft liever zitten waar hij zit
26/08/2010 : Sollicitatiebrief bijna geschiedenis
25/08/2010 : Virtuele teams vragen andere manier van leiding geven
23/08/2010 : Hoe leidt u al die jonge Einsteins?
23/08/2010 : Teamoverleg rendeert als u strak aanstuurt
18/08/2010 : 3 op 10 werfmachines voldoen niet aan Europese voorschriften
18/08/2010 : Zomerse rokjes en shorts op de werkvloer?
17/08/2010 : Vijf tips om eerste job goed aan te pakken
17/08/2010 : Gelukkig zijn… op het werk: tien waardevolle adviezen
17/08/2010 : Online jobaanbod groeit terug aan in juli
16/08/2010 : PeerIndex: wat is uw opinie op het internet waard?
15/07/2010 : Groene planten verzachten het oordeel over de baas
15/07/2010 : Topverdieners zijn gemeen voor hun medewerkers
05/07/2010 : Kredieten vindt u ook buiten de bankwereld
05/07/2010 : Vijf tips om een IT-crash in de zomer te overleven
05/07/2010 : Herken de slechte ceo voor het te laat is
04/07/2010 : Verplicht uw kenniswerkers een siësta te doen


Zoek in archief

Alle artikels uit deze rubriek
Zoeken

 
Meest gelezen
Win een HTC Tattoo Android smartphone
Fiscale valkuilen bij tweede woonst
Inbox die leert welke mail belangrijk is
4 mythes van self-service IT
Samenwonen: wat is fiscaal beste keuze?
Hoe groot is groot?

Meest recente reacties
Geniográfico (http://www.geniografico.com) is...
Een interessante conclusie! Helaas wekken...
Dit artikel heeft een FAQ nodig...
Ik mag hopen dat er geen enkele grafisch...
uit eigen ervaring kan ik zeggen dat je een...
IK BEN HET EENS DAT DE MAKELAAR MET EEN IMAGO...

6minutes Expertforum
Beste, graag had ik willen vragen aan...
3G-probleem op HTC Desire. Er is een...
Beste, Ik monteer videofilms van familie...
De boekses staan vol over de toekomst van...
Een klant van mij vraagt een slideshow op...
Beste, samen met een dertien tal...

Meer...    Over Expertforum...

De boekenkeuze van Essentialist.be
Bye Bye Consultant

Hoe komt het dat bijna tachtig procent van alle veranderingstrajecten mislukt? Wat is de toegevoegde waarde van consultants? Waarom houden we halsstarrig vast aan modellen en principes die niet blijken te werken? Kunnen we het dan niet zelf? Cees Min legt in klare taal uit waarom u de consultant beter naar huis kunt sturen en hoe u zelf veranderingen kunt realiseren. Hij daagt managers uit meer lef te tonen om hun gezonde verstand te gebruiken en te vertrouwen op de kennis en ervaring van eigen medewerkers. De vraag is alleen hoe je die kennis en ervaring organiseert. Top-down en met grote systemen lukt het zeker niet. De complexe omgeving waarin we leven vereist het besef dat je niet alles onder controle wilt en kunt houden. Zeker als er mensen bij betrokken zijn. Maar wat dan wel? Dit boek is anders dan alle andere managementboeken. De inhoud en vormgeving zullen je provoceren, prikkelen en zelfs amuseren. Cees Min dwingt je anders te gaan denken over organisatie, je manier van ...

Prijs: 29,95 € - Meer details - Bestellen


 
Uw e-mail adres:

Relatief
Jerry van Waterschoot:
Een recessie met hoeveel dipjes?
Toon Lowette:
Push en pull in televisieland
Freddy Neyts:
Vlamingen/Franstaligen in Brussel, 20/80 of 7/93?
Gerry McGovern:
Het probleem met FAQs
Ben Caudron:
Crowd sourcing: met een beetje hulp van vele vrienden
Toon Lowette:
Netneutraliteit: het gaat ons allemaal aan

Meer...    Per auteur
Over Relatief