Management

8 tips voor humor op het werk


maandag 16 april 2012 - (lvd) - Het oude gezegde, iedereen houdt wel van een grapje wordt nieuw leven ingeblazen door de stand-upcomedians die te pas en te onpas opduiken. Zorgvuldig en doelmatig gebruik van humor is een sterke troef van een manager, maar niet elke manager is een stand-upcomedian. Soms kan humor op het werk het verkeerde effect hebben.

Onaangepaste humor kan het vertrouwen ernstig schade toebrengen, stelt managementconsulent Mike Myatt in Forbes. Als leider is het makkelijk om de lachers op uw hand te krijgen, uw  positie staat daar garant voor. Daarom is het voor een leider belangrijk om het onderscheid te maken tussen een afkeurend gegrinnik en een oprechte en meevoelende glimlach.

Goede humor kan mensen dichter bij elkaar brengen, maar misplaatste humor kan afstotend werken. Humor is dus een tweesnijdend zwaard. U kan er moeilijke en hachelijke situaties in uw voordeel mee ombuigen, maar ook ernstige wonden mee slaan.
Wanneer humor goed gebruikt wordt, kan het de spanning breken, maar misplaatste humor kan beledigend en intimiderend werken, zorgen voor verwarring of arrogantie overkomen. Was het niet Winston Churchill die zei dat ‘Humor een ernstige zaak is’.

Dat u iets grappig vindt, wil nog niet zeggen dat het dat ook echt is. Humor kan kleinerend, ondermijnend aanvallend of spottend zijn. Het is dan geen fijne humor en in geen geval een uiting van goed leiderschap. Denk eraan, dikwijls gaat achter een lach een stille traan schuil.

Een sterk kenmerk van bewonderde leiders of managers is dat zij voldoende zelfvertrouwen hebben om met zichzelf te lachen. Managers kunnen hun leiderschap verstevigen door authentieke zelfrelativerende humor. Maak gebruik van ervaringen, misstappen, vergissingen uitdagingen om leermomenten om te buigen tot onvergetelijke lessen.
Een vuistregel bij het gebruik van humor is wanneer een grap succes heeft aan de toog, is ze niet gepast op kantoor.

Zeg nooit: ,,Het was maar om te lachen”

1 - Laat er geen verwarring ontstaan tussen uw rol als leider en uw rol als stand-upcomedian. Leiderschap is uw eerste job.

2 - Humor is geen excuus voor onaanvaardbaar gedrag. Racisme, seksisme en andere vormen van discriminerend gedrag worden niet aanvaard omdat u er een sausje flauwe humor overheen gooit.

3 - Gebruik humor om mensen er bovenop te helpen, niet om hen in de put te duwen. Lach niet met uw medewerkers, maar lach samen met hen.

4 - Gebruik humor om mensen op hun gemak te stellen, om hen een goed gevoel te geven en niet om hen in een moeilijk of lastig parket te brengen.

5 - Wees niet geforceerd, wanneer u te hard uw best doet om grappig te zijn, zal de humor in dovemansoren vallen.

6 - Gags en ‘practical jokes’ mag je alleen gebruiken wanneer de persoon waar het om gaat deze ook leuk en prettig vindt.

7 - Gebruik geen humor om iemand uit te sluiten, maar wel om iemand erbij te betrekken, om het ijs te breken.

8 - Sarcasme is geen vrijbrief om iemand te kleineren. Zeggen ‘het was maar om te lachen’ is een flauw en onaanvaardbaar excuus.



Share |




Meer artikels uit deze rubriek:

23/05/2013 : Financieel directeurs vinden LinkedIn-profielen weinig betrouwbaar
15/05/2013 : Gecultiveerd klaplopen
15/05/2013 : Management accounting of buikgevoel?
14/05/2013 : Meeste HR-managers vrezen administratieve topperformers te verliezen
06/05/2013 : Passie en overtuiging voornaamste drijfveer om zelfstandig te worden
06/05/2013 : Nieuwe werknemers kijken vlug uit naar andere baan
29/04/2013 : Achteruitgang van de uitzendactiviteit in maart
29/04/2013 : Bedrijven hebben problematische verhouding met digitale marketing
26/04/2013 : Zwaardere werklast en meer stress, maar hoge mate van tevredenheid
25/04/2013 : Meerderheid kandidaten krijgt nooit antwoord op sollicitatie
24/04/2013 : ‘Employer of the Year 2013’ bekroont rolmodellen in personeelsbeleid
24/04/2013 : Minder starters dan vorig jaar
23/04/2013 : De weg naar succes, geven, nemen of matchen?
23/04/2013 : Administratieve vereenvoudiging ver zoek bij nieuwe BTW-regels voor bedrijfswagens
23/04/2013 : Uitbreiding kanaalkeuzes betekent nog geen verbetering klantrelaties
19/04/2013 : Zen, niet iets om te hebben maar om te zijn
19/04/2013 : Meeste Belgen willen onder hun niveau werken
10/04/2013 : Hoe anders is recruteren via sociale media?
10/04/2013 : 6 op 10 acht het moeilijker voor vrouwen om een hoge functie te bekleden
10/04/2013 : Waarom enkel jongeren aannemen een vergissing is


Zoek in archief

Alle artikels uit deze rubriek
Uw e-mailadres:

Uitgelicht
Marleen De Geest:
Gecultiveerd klaplopen

Het leven is kort en het laatste wat we willen is onze tijd verknoeien. Handelen en nuttige dingen doen, lijkt dan ook de boodschap. Filosoof John Hodgkinson meent nochtans dat voortdurend in de weer zijn zo zijn kwalijke kanten heeft en richtte in Londen de 'Idler Academy for Philosophy, Husbandry and Merriment' op. Daarin promoot hij nochtans alles behalve leegheid maar een leuke, leerrijke en wel gevulde vrije tijd.

Marleen De Geest:
Zen, niet iets om te hebben maar om te zijn

De hectische wereld om ons heen heeft zen ontdekt, als idee en zelfs als product. Mocht het kunnen hij zou er zich al lang meester van hebben gemaakt. Het zal voorlopig bij een oppervlakkige omarming blijven. Zen is namelijk geen product dat u kunt kopen en zelfs geen lifestyle die een mens zich op een of andere manier kan toe eigenen. Voor wie nog nieuwsgierig is, een meer dan voorzichtige poging om zen te vatten in de woorden van boeddhistisch geleerde Daisetz Suzuki.

Meer... Per auteur Over Visies & Opinies


Meest gelezen
Op de proeftafel: Les Coquelicots...
Le Petit Baigneur: baden in weelde